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            广告传媒最好的领导力
            2019-03-13 16:41:56 来源:联系电话18153207199 作者: 浏览:82次 评论:0
            广告传媒领导者如何管理好自己如何才能成为优秀卓越的受人尊敬的领导者广告传媒与其他行业有着本质的区别广告传媒行业是人才聚集地卧虎藏龙高手云集自古就有文人相轻的说法管理者具体该怎么做在成为更强大的广告传媒团队领导者之前得要先领导自己?#39029;?#20320;之所以成为你自己的内在强项发挥自己的独特变得更自信相信自己并且知道哪些最适合自己
             
             
             
            领导广告传媒团队前先领导自己要怎么办到这件事呢
             
            首先别忘了自己的重要性 探入内在核心也就探入了可?#28304;?#26469;大量活力强大无比的指引系统 你可?#36234;?#33258;身的核心强项与工作内容相搭配订立有意义的目标?#34892;?#21457;挥你的独特价值 你会变得充满活力并激励其他人协助他?#24378;?#20986;自己的独特价值和强项 试图成为另一个人非常累人那些活力应该花在创造你真心想要的人生就算你的活力已经所剩无几还是可以采行下?#34892;?#21160;着手改变你的人生
             
            彭小东导师“在日常工作中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明”可见想要领导别人首先领导好自己如何领导好自己呢记住这36条法则您就是最优秀最卓越最受人尊敬的广告传媒领导者
             
            1放下应该 应该是在进行内在对话时最危险的词汇之一 停止尝试满足其他人的预期或建议 你到底想要什么 什么会让你精神振奋 不要再想着他人的眼光别再思考怎么把一切都做对不要再为了其他人表现 安于你心目中的自我以人生给你的事物为始开始从中学习和成长看更多 彭小东导师你全身都贴满了应该的标签吗
             
            2负起责?#21361;?你是透过自身的选择来创造你的世界 为你的世界负起全责全心从中创造 你可以什么也不做让人生自然发生也可以开始为自己做出真正的选择 把自己?#27966;?#39550;驶座那些你无法控制的外在因素对你的影响也会大大减少
             
            3了解自己 你的核心价值是什么 是什么给你动力和使命感 每天都要努力认识你的核心自我?#25237;?#29305;强项然后尝试更?#34892;?#22320;发挥它们 想办法将它们与你的工作搭配如果你的工作与你的核心价值不符就要更深入地寻找符合核心价值的工作思考此时此刻我最有意义的贡献是什么然后找寻符合此事的工作
             
            4接受全部的自己 了解自己之后就要接受自己要接受全部的自己一切好坏不都例外 停止尝试改变自己的本质反之努力提升自我让自己升至下一个层次 不和自己站在一起就很难做出真正适合自己的决定 努力活出自己原本的模样
             
             
             
            5拥抱挑战 你可以一辈子对抗每一个小小阻碍也可?#36234;?#30001;拥抱它们来征服它们亦即抓住成长的机会 每个挑战都是学习新事物的机会也许是更了解你的领域也许是更了解自己 从中?#39029;?#25945;训必定能带来成功
             
            6放下那些限制着你对你再也没有好处的想法 你在想像理想人生或职涯?#20445;?#21738;些想法会阻挡你前行 放下它们 它们会削减你的活力让你安全地留在舒适区里 ?#27809;?#20154;生的主导权不要继续?#30431;?#20204;主导你的人生 探索并清扫内在会让你的世界更加完满 每个时刻都是书写或重写人生故事让人生更加充实的机会 真相就是每个人都是天生的领导者 但你得先领导自己才能自然地领导别人 将焦点转向内在了解自己才有能力掌控自我以及你的路途和选择领导力亦将随之而来
             
             
             
            7像钟表那样有时间观念?#20064;?#24320;会见客户一定不要迟到守时意味着 “我对工作?#38505;?#36127;责”不守?#20445;?#21035;人很难相信你是一个工作有条理性的人
             
            8?#22253;?#27827;的精神融入团队拔河比赛中要想获胜大家必须向着同一个方向努力这就是团队的力量职场中免不了有勾心?#26041;?#20294;是在关键时刻必须有团队意识
             
            9接受挑战要勇于接受工作上的挑战任何公司都只会留住并重用那些在困难和挑战面前不说“不可能”的人古今中外莫不如此
             
            10像蚂蚁那样合作蚂蚁极具合作精神他们能一起合作抬起重量大于自己体重十几倍的东西合作共赢的时代如果不?#25165;?#21512;协作只能被淘汰出局
             
             
             
            11别让上司等待记住上司给你的工作任务远比你手头上的工作更重要上司跟你打电话再忙也不能说“稍等”天平的砝码倾向于哪一边必须拎得清
             
            12做好领导的梯子做下属要扮演好梯子的角色给上司做好梯子帮着他向上?#23454;ǡ?#19978;司高升你也跟着晋升公司挣钱你也跟着?#26377;?/div>
             
            13做一个定盘星面对突发的危机要保持镇定处变不惊才能迅速稳定大局领导就是定盘星也是团队的主心骨做领导必须有骤然临之而不惊的定力
             
            14?#36947;?#35013;着B计划做事要一颗红心两种准备向最好努力做最坏打算不论何时?#21152;?#35813;准备一个随时可以实行的后备计划届?#26412;?#19981;会手忙脚乱
             
            150借口上司布置工作永远不要跟上司说“这不?#36136;?rdquo;“我做不到”“我没时间”“我认为应该…”领导听的不是完不成的借口而是如何完成的方法
             
             
             
            16别让细节害了你彭小东导师观点如果你想经营出色就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注
             
            1780/20法则大家所熟悉的帕累托定律指出80%的结果来自20%的原因20%的努力常产生80%的结果所以领导者要注意抓大放小
             
            18速战速决?#28120;?#19981;决和?#35272;?#21035;人的人难以成为一个出色的管理者当有多个选择?#20445;?#25104;功的管理态度应该是果断的
             
            19萧规曹随要不得张瑞敏说企业竞争力的实现取决于创新的细胞管理者最忌按部就班默守陈规要勇于创新不要萧规曹随
             
            20做知识型管理者传统的管理人员基本上是指挥人员而知识经济下的管理人员基本上是知识的供应者在知识型组织内必须要具有?#20013;?#30340;学习力
             
             
             
            21不要埋怨一个斤斤?#24179;?#30340;员工永远不会被考虑晋升从你的?#20540;?#20013;删除“这不是我的工作范围”这句话面对额外工作要学会欣然接受
             
            22亡羊补牢出现错误应快速了解情况并设法补?#21462;?#19981;要采取鸵鸟政策期望问题自动消失要带着解决方案跟领导沟通不要傻乎乎地问领导“应该怎么办”
             
            23像春风一样温暖周围的人要让别人觉得自己重要应展示阳光的一面?#35789;?#22312;情绪低落的时候也别没精打采因为没有人?#19981;?#19968;脸官司的人包括?#20064;?/div>
             
            24像狡兔一样学会生存狡兔三窟是一种生存智慧去找?#20064;?#27719;报的时候一定要准备上中下三种方案让?#20064;?#20570;选择题不要让?#20064;?#20570;填空题
             
             
             
            25搭建良好的人际关系职场首先是生存然后才能谈得上发展想要生存下去就必须构建良好的人际关系要成为一个受?#38431;?#30340;人而不是一个受排挤的人
             
            26不想被吃掉就像羚羊一样奔跑职场很残酷?#20064;?#24456;无情如果不像羚羊一样努力奔跑就会被狮子比如下属?#25112;当?#21507;掉
             
            27做人没?#39029;ϣ?#33021;力就是零在?#20064;?#30524;里能力远没有?#39029;?#37325;要?#20064;?#24456;聪明一个人如果缺乏?#20113;?#19994;的?#39029;ϣ?#33021;力越强将来造成的危害越大
             
            28有点诸葛亮的智慧诸葛亮在没有出山之前就已经替领导?#34987;?#22909;了未来的竞争战略想在?#20064;?#21069;面做在?#20064;?#21069;面才是做领导的大智慧
             
            29别试图说服?#20064;?#27704;远不要指望?#20064;?#20250;虚怀若谷?#20110;?#22914;流?#35805;?#26469;说?#20064;?#37117;比较固执你需要的是执行力而不是试图说服?#20064;?/div>
             
             
             
            30说重点别啰嗦说话的时候要言简意赅把握重点千万别像老太太似的絮絮叨叨?#20064;?#30340;时间很宝贵没时间听你墨迹
             
            31把汇报当成机会不要害怕跟上司接触每一次跟上司接触其实都是展示自己的机会记住如果把汇报看作是受罪那就永远没有晋升的机会
             
            32比?#20064;?#26089;来10分钟?#20064;?#37117;不?#19981;?#36393;着点?#20064;?#30340;人比你的?#20064;?#26089;来十分钟或许机会的大门突然就给你敞开了
             
            33做一棵生命力顽强的小草职场中压力无处不在无时不在作为一个领导面对压力要像小草一样顽强哪?#24459;?#38754;压着巨石也不能阻挡自己成长
             
             
             
            34会前做足功课开会之前一定要把功课做足诸如会议的背景资料要搞清楚有关的数据要牢记于心会上领导?#21183;?#26469;才能胸有成竹沉着应对
             
            35不要贬低你的下属在你的上司或其他人面前不要贬低你的下属说下属不行只能说明自?#20309;?#33021;职场没有秘密一旦传到下属耳朵里势必影响工作关系
             
            36在责任面前别耍小聪明?#20064;不?#26377;担当的下属所以不要在?#20064;?#38754;前耍小聪明推?#23545;?#20219;的后果是迅速拉低你的领导力
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