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            为什么有的会计月薪3000,而有的会计上万?
            2019-03-04 11:09:23 来源:联系电话18153207199 作者: 【 】 浏览:86次 评论:0
             
            抛砖引玉,说三个案例,大家可以分析一下,讨论一下:
             
             
            案例一
            女一,原来是某知名跨国巧克力公司的高级财务分析,后来某家小公司,要她去做会计经理(偏会计,分析较少),因为比原来工资多个3000-4000元/月,心动了,就去了,去之前年薪10W左右,?#20154;?#26469;找我的时候,年薪200K,想跳,但是因为偏会?#21697;较潁?#32844;位不少,但薪水开不上去,最后,在我这里,去了另一家中型外企,职位Finance Mgr还是偏会计,薪水240K。
             
             
            案例二
            男二,原来是某大型跨国机器人制造公司的财务副经理,后来去一家大公司的SSC,即财务共享中心,薪水200K一年,想转回FP&A,但其他公司可爱的HR小姑娘一看是SSC的立马就拒绝,最后,在我这里,去了一家规模差不多的小外企,职位还是会计经理,薪水235K
             
             
            案例三
            女三,和女一一样的公司,职位是Regional Finance Mgr,第一份工作是一家知名汽车公司SSC里的小会计,然后拼死跳出来,去了一家规模没第一家大的外企做财务分析,到我这边已经有4家?#21491;?#32463;历,但由于从第二份开始就都是FP&A的领域,这个84年的女孩子年薪500K,到我这边,我最后帮她去了家更大的外企,职位是Finance controller薪水650K
             
             
            看出来没有,其实只要是进了财务猎头这个行业,就会惊讶的发现,我们小时候所谓"财务越老越吃香"这句话已经过时了,选择财务分析路线或者说及时脱离纯会计路线的人,薪水涨幅,跳槽难易度都比纯会计好很多
             
             
            为什么会这样?
             
             
            第一个原因SAP,ORACLE等ERP系统?#26576;?#29616;,把很多小会计要做的事情都做了。
             
             
            打个比方,原来货物要入库,没有ERP的流程是这样的
             
             
            卡车司机到,仓库人员接货,通知到财务,财务记分录
             
             
            验货,叉?#31561;?#24211;,然后仓库人员记台账,会计每天或者定期和仓库人员对账,对完后,产生原材料入库分录,
             
             
            以?#27515;?#25512;,生产领用,成品入库,?#23478;?#20179;库人员,生产线人员和会计即时或定时对账,非常繁琐,而且非常容易陷入双方数字不匹配的困境
             
             
            ERP出来后,基本做到了货物入库,第一次输入数据后,以后每次货物的工序转移,无论是领用还是成品入库,只要用类似扫描枪之类的识别设备扫码后,相关分录就会自动生成,根本不需要对账和会计与仓库之间的沟通
             
             
            这样一来,会计的价值在哪里?你的BOOKKEEPING价值被替代了,底层沟通价值被替代了,那么一个月你的工作量大大减小,凭什么?#20064;?#35201;给你10K呢?
             
            如同案例三的女孩那样,她就是看到了会计在未来的弱势性,所以她转到了FP&A这一块,因为这条路可以越走越宽,这就是第二个原因,职能和领域的区别
             
             
            做人做的越久,越觉得?#36739;?#37325;要,为什么?#34892;?#20250;计一年也就是8-10万,?#34892;?#20154;却有70,80万,就是因为你选对了?#36739;?你给企业所带来的价值完全不一样,FP&A走到最后就是偏企业策略,偏业务方面的领域,小一点的公司可能没这种部分,因为车小好调头,但对大一点的公司来说,?#36739;?#23545;不对,事关生死,例子太多了,无论是诺基亚,还是柯达,都是?#36739;?#36873;择出了问题,才有了今天,那么如果你能在这方面提供价值,别说一个月1万了,一个月四五万企业也愿意花
             
             
            其实就是那句话,选对了路,远比你努力重要得多,在财务行业,选对了领域和职能,远比你吃再多的苦,考再多的证有用得多
             
             
            第三,其实是第一个原因的?#30001;?/div>
             
             
            又一个案例,记得那时候,我接触过某快消巨头的很多财务,他们来找我的原因很简单,公司要将整个SSC也就?#36963;?#21153;共享中心搬到印度去,那么中国原来的这些财务该走的走,该转的转,转是因为基础的做账功能去印度了,但?#36963;?#21153;分析功能将得到加强,所以财务分析可以加人,少部分人去了,但不可避免的,还是有很多人走了,甚至有个88年做?#36739;?#22312;的老会计,也开始谋出路了..
             
             
            不光是这一点,我的很多其他候选人也有因为自己原来的工厂要搬到异地而离职的
             
             
            这其实就说明,SSC或者说基层财务,薪水永远就那么点,你要涨薪??#36963;?#22909;意思,我没钱,?#19968;?#25226;中心搬到更远的地方去了,因为会计对我来说,可招的人太多了,小会计数量绝对是饱和的,我根本不怕你走
             
             
            但作为员工来说,你的家,你的亲人,你的根,可都在这个城市,企业走,你也跟着去?甚至,印?#26085;?#31181;生存恶劣的国家,你也跟着去?
             
             
            人往高处走,水往低处流,从小城市到大城市很多人觉得没问题,但现在则是从大城市(魔都)到小地方,你会去?
             
             
            很多时候会计已经不是路越走越窄的问题了,最大的问题是以后有没?#26032;?#36208;了。
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