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    为什么财务工作越来越难做
    2019-03-04 11:12:24 来源:联系电话18153207199 作者: 【 】 浏览:42次 评论:0
    周末约了几个同事小聚,都是多年的财务实践者,有很多共同的心声。一个朋友谈到她的一个同事。五一之后就毅然而然的裸辞了。一个女孩子,81年的,还没有结婚,老家在外地,是独女。父母年纪也不小了,家境也不好。?#32422;?#36523;体也不好,一直有肌瘤。父母年迈,婚姻无着落,尽管她在苏州买了房子。缘由就是她五一回来?#20445;?#30475;到父母难以描述的叮嘱和期盼的眼神,?#32422;?#23545;她的工作稳定的极度希望。她也痛恨?#32422;?#30340;身体,她经常说要把子宫割掉算了。家庭的希冀,工作的压力和折磨,身体的苦痛,她回来就辞职了。说辞职之后好好休息一下,做个?#36136;酰?#35843;养一下身体,然后去那些?#32422;?#19968;直没去的地方。然后9月份开始去杭州读书。我们都听的心痛。然后她说为什么财务工作越来越难做呢?究竟为什么呢?
     
    我简单总结了一下,大概有几个原因吧?
     
    1.专业的财务人员少,专业的财务领导者更少;
    我们都从自身的成长经历去看,专业的财务领?#20960;?#26412;就没几个,真的没有几个。更不?#30431;的?#22815;coach或者mentor你的更是凤毛麟角。虽说很多财务领导不?#36963;?#23398;无术,但很多就是滥竽充数。就我?#32422;海?#38500;了一开始参加工作的国企栗部之外,外企我没碰到什么像样的领?#32908;?#19981;客气的说一个都没?#23567;?#25110;者是?#20197;?#27668;不好吧?都说财务人员的学习能力强大,你的领导学习能力和专?#30340;?#21147;强大吗?
     
    2.关注财务流程的财务领导没有,政客比较多;
    我就没发现有财务领导关注流程的,尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的,很多财务领?#20960;剎还?#19994;务,问题越来越多,没有流程梳理也就不能从根本上解决问题,所以财务领导的流转非常快,很多财务领导不断挖坑,?#32422;?#21448;不去填坑,所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有,高端职位更是岌岌可危,危如累卵。
    另外就是很多财务高层就是CEO或者总经理的跟屁虫,除了像太监一样忽悠之外无其他专长,沦为十足的政客。亚太区的故事已经论述,不在多谈。
     
    3.解决问题的财务领导少,制造问题的财务领导多;
    我建议所有的财务领导入职就首先暴露问题,看看存在的问题究竟有多少。就是先挖地雷,再一个个的解决。能解决问题的没?#23567;?#24456;多时候你讲的问题就是你的问题,结果问题没解决,也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多,以至于财务领导觉得什么事情都很简单,下面的人工作吃力费劲不讨好。
    财务领导:你问过下面的人问什么加班吗?主动问过需要支持吗?相信很多财务领导都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持 的领导,你太?#20197;?#20102;。
     
    4.实体环境差,业务不好?#27425;?#36131;财务;
    财务第一就要看topline,就是你的销售。销售不给力然后就瞎搞的太多。业务重视一群聪明人,很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。我的一个同事做了将近6年的FP&A,最后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小?#20445;?#20182;说财务总是受气,成天像罪犯一样被问来问去的,其实就是销售不好。
    其实都是拿着明白装糊涂罢了。
     
    5.公司高管不懂财务,财盲的CEO总经理太多;
    国外的CEO大都是CFO出身,但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。上次一个例子,一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下,不用记到当期损益,多缴税多亏啊?想少缴税是对的,但你不能胡来啊?我就直接告诉他不行,这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。
     
    6.财务人员总体弱势,需要更多强势的财务;
    这个?#20063;?#24819;多说,都怕得罪人,都?#38706;?#39277;碗,忍了!
     
     
    7.财务领导细枝末节,有高度和战略思维的财务领导困乏;
    马姐,Grace都是关注细节的人,女人啊,有没有big picture。细节到最后?#32422;?#37117;不知道要干什么了。细节是魔鬼,细节会害死人的。很说事情你不可能了解所有的细节,细节是有成本和代价的。要去权衡,要适可而止。我现在也已经很细节了,但我首先权衡重要性,成本效益原则。女人哪懂这个啊?记得有个故事,一个买饼的书生,?#26102;?#22810;少钱一个?然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。
     
     
    8.财务人员素质薄弱,沟通能力薄弱。
    很多人都担心信息?#38469;?#30340;变革,财务机器人,AI,大数据等等。不是它们没有威胁。机器有可能全面取代人类,这种可能是有,很多改变都是有可能的。但除了让?#32422;?#24378;大之外没有退路。
    眼下我觉得财务人员,包括财务领导都需提高?#32422;?#30340;沟通能力,外通内达,多确认多汇报多跟进,提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。很多财务人员就失败在沟通上。不?#24049;?#26080;能的领导沟通,懒于说话,不愿意抛头露面,这都是让?#32422;?#20250;吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老?#24503;穡?#20320;还安静吗?你还独善其身吗?哪里都一样,不?#35270;?#23601;改变!
     
    9.财务政策千变万化,知识更新太快,学习压力大。虽说是活到老学到老,以前人们日出而作日落而息。可今天的工作和生活压力?#36963;?#21487;同日而语的。可以说财务不是越老越值钱,而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态。周围都是年轻人,人家可?#32422;?#32493;拼,你凭什么呢?而?#39029;?#26412;又那么高?
     
    财务也真不好干了,好几个朋友都打算?#32422;?#24178;点什么。Tony的软件卖的很好,他属于极度完美的人。搞程序很好。我就写写文章,讲?#37096;巍?#26446;姐总是忙的,也不想这个年纪再如此忙碌下去。其实我是羡慕那个女孩子能立?#24076;?#32473;?#32422;?#19968;个?#32422;?#30340;生活方向,不用再去纠结。佛说,歇即菩提。其实我们今天的境遇是我们选择的结果,也是我们?#20174;?#30340;累积结果。我们可以改变,从即刻的当下。不?#19981;?#23601;?#29420;耄?#19981;开心就放下。之后,我们可以更从容,更快乐!
     
    就算不干财务,我们也可以很好的生活,真的!
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    Tags:劳联 纪德力 劳务外包十大品牌 劳务派遣 人事代理 责任编辑:laolian
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