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    “打鸡血”+游戏+煽情,企业培训的标配?
    2019-01-17 11:13:49 来源:联系电话18153207199 作者: 【 】 浏览:150次 评论:0
    全面数字化的进程,正重塑着互联网生态。
     
    面临加速折叠的残酷现实,唯有?#23454;?#39640;手有效学习,才是提升竞争力的制胜武器!
     
    如今,“游戏+娱乐+口号”成为了某些企业培训的标配。
     
    要不,再?#27966;?ldquo;励志+游戏+煽情”的调料,能行吗?
     
    君不见,当下市场鱼龙混杂,许多培训公司或培训大师们都是几副药包治百病,翻来覆去就那么几个课程,就那么几个案例,就那么几个游戏,不管面对什么样的企业,什么素质的人员,什么样的环境,都开同样的方子,他们往往是:读过几本营销书、听过几次培训课、嘴巴上的“吹嘘功夫”还了得,能讲几个故事,侃几个段子,便认为自己也算是个人物,可以给他人传道授业解惑了;他们整天混迹于营销培训界,将自己包装得如科特勒正宗嫡传关门弟子?#35805;?#25110;仿佛刚从硝烟浓浓的国际市场上走下,如实战经验丰富得一塌糊涂?#35805;悖?#20182;们先在一些培训网站上搜寻几十?#21046;笠的?#35757;课程和大纲,请几个业务员或电话销售的小姐,便开始对外推广了,如果他们本着?#38505;?#36127;责的态度,根据企业的不同情况给予针对性的培训课程倒也无妨,然而他们根本不遵循培训的原则、流程和把握的?#26041;冢还?#33041;儿地将相同内容输出给不同的培训对象,并?#20197;?#22521;训中敷衍了事、偷工减料,结果是让参加培训人员不仅收效甚微,而且还花费了大量的时间,惹得花了钱的企业?#32929;?#36733;道,发誓再也不做这种冤大头,花这份冤枉钱了。
     
    我认为,人力资源管理需要新思维,在这个被变化加速的时代,“人力资源管理”正转向“人力资本管理”。虽是一字之差,却为管理者带来了全新思维方式:一是柔性管理,?#35270;?#22806;部市场快速变化的能力;二是业务思维,人力资源与业务体系高度融合;三是经营思维,从人才管理转向人才经营。当前,互联网已进入下半场,流量红利消失,获客成本越来越高,转化越来越难,流失越来越快,用户一言不合就分手……企业怎么办?学习力决定竞争力!因此,我提出了企业未来发展的7大趋势,可?#28304;?#26469;不少借鉴启示:
     
    1、过去靠员工体力,未来靠员工脑力;
     
    2、过去靠员工加班,未来靠员工创新;
     
    3、过去靠?#20064;?#39748;力,未来靠团队魅力;
     
    4、过去靠金钱驱动,未来靠使命凝聚;
     
    5、过去靠经验管理,未来靠流程复制;
     
    6、过去靠产品独步,未来靠体验横行;
     
    7、过去靠关系人脉,未来靠资源互联。
     
    遗憾的是,现实生活中有不少的企?#36947;习?#21364;被一些娱乐式培训忽悠的如同灌了**汤一样,?#28304;?#37324;晕晕乎乎,似乎觉得世界500强也并不神秘嘛,只要有激情,跟着讲师上蹿下跳做游戏,就能领会其中的经营真谛,只要拼命鼓掌拍手,就能跟着讲师把信心和底气喊出来。
     
    想想真是悲剧!
     
    现实中,企业经常会收到不同培训机构的宣传广告,宣称自己有某某大师、某某专家,讲课气氛是何其热烈,夸张的肢体动作,天花乱坠的鼓吹更是经常充斥在整个培训当中。
     
    而实际上呢,听课的企业员工也根本没有什么思路、想法,在一种近乎盲目和麻木的驱使下任凭所谓的激情来渲染自己情绪,释放自己心灵,真不知他们听了会对今后的工作生活产生什么样的影响,更有甚者,一些讲师还借助所谓对听众**的方式,大肆吹嘘夸大自己的经历。
     
    一堂本应该是内容丰富,充满智慧的培训课程,却成了一场所谓讲师的游戏娱乐?#38382;?#31168;,没有提供实实在在的问题解决方案、市场?#20973;种?#36947;,企业的员工只是被动捧场的观众而已。
     
    现今的市场,普遍缺乏有竞争力的培训产品,各家培训公司的培训课程同质化现象非常严重、课程内容比较陈旧的现状有增无减。面对日?#30053;乱?#30340;市场竞争,培训机构如果不与?#26412;?#36827;,改进自己的培训方式,只是停留在忽悠、鼓吹的阶段,那么必然要遭?#25945;?#27760;。
     
    毕竟没有实?#25945;?#31995;的培训娱乐一次?#27531;?#21487;以蒙混过关,但?#31449;?#36867;脱不了被人唾弃的命运。
     
    事实上,能够真正被企业所接受屹立不倒的培训,还是立足于能提供解决方案的实战培训。没有过多的修饰和装扮,不以天花乱坠的噱头来忽悠大家,有的只是针对企业的现实问题、营销困?#31243;?#20986;的个性化针对性意见,帮助企业解决问题的培训才是能站得住脚的培训。
     
    现在,光光出售培训产品已经不够了,企业面临的现实问题时?#27748;?#25200;着?#20064;濉?/div>
     
    每次为企业做完培训后,总有两种截然不同的感觉萦绕在心中,喜的是培训讲课的效果十分好,受培训的人员都觉得非常受用,这让我觉得很欣慰。可在高兴的同时也同样收到了很多企业,特别是?#34892;?#20225;业这样的反馈:他们在培训这个事情上都走过弯路,一些不良的培训企业甚至差点把他们的企业带入死胡同里,这又怎么能不让人感觉到悲哀呢?
     
    众所周知,?#34892;?#20225;业发展至今已经是国民经济发展的重要支撑力量。
     
    然而,一个严酷的现实是,全国每年新成立企业15万家,同时又倒闭10万家,在中国能存活10年的企业不到10%的状况如“达摩利剑”悬在许多?#34892;?#20225;业家的头上,使他们寝食?#23547;病?/div>
     
    这些企业原本都是带着问题、带?#29260;?#26395;的?#19994;?#22521;训机构,希望通过培训解决企业问题,提高员工整体作战素质,?#21592;?#38754;对今后更严峻的市场环?#22330;?#21487;是往往一场培训下来,?#27492;迫然?#26397;天、群情激昂的场面一等结束后却有点让人丈二和尚摸不着头脑,到底自己要解决的问题解决没有,员工得没得到提高,?#20064;?#24515;里没底,员工心理没数,只感觉着培训的钱是又打了水漂啊。
     
    随着全球进入新一轮知识型经济竞争中,充实与加强职业培训师?#28216;?#26159;建设和提高企业与社会整体竞争力的重要一环。
     
    据行?#30340;誆客?#35745;,中国培训市场的潜力在1000亿元人民币,目前市场急需20~30万培训师,而职业培训师的出场费少则5000元/天,多则数万一天。如此诱人的美味?#26696;猓?#38590;怪那么多人眼红……
     
    培训行业的低门槛与高利润,让众多“?#36234;?#32773;”趋之若鹜。
     
    一时间各种培训机构纷纷成立,造成鱼珠混杂,良莠不齐的市场现状。一些低素质的培训机构完全不理会行业规范,擅自盗?#30431;?#20154;的培训课程,聘用毫无经验的人员担任培训师,一味的包装自己,打造一个虚无的形象,甚至大有打?#29260;?#19994;培训娱乐化的趋势。
     
    培训师是艺人吗?
     
    尤其是某些大师也快真的差不多了,在台上装腔作势,上窜下跳,挤眉弄眼,甚至于?#27531;?#24102;?#19976;?#30340;笑话,以唤起掌声,以为这就是互动,以为这就是被大家欣赏。
     
    当然这样一来的直接结果是现场氛围好,培训后测评得高分。但是真正的结果呢?学员离开现场过后,能记住多少,又能在工作中用多少?
     
    这样的就是?#38750;?#30340;最?#25112;?#26524;吗?
     
    我?#36963;?#26159;反对在培训过程中引入一些与主题相关的活动,游戏,从而来帮助和强化主题,培训本来就?#36963;?#21516;于讲座、开会等的一种教育方式,但是千万不要“?#38382;?#22823;于内容”。这是培训最常犯的几大陷阱之一。
     
    作为一个负责任的培训师,应该把更多的精力放在对内容的提炼上,让内容更加深入,更有针对性,更能帮助到学员。
     
    但是更多的讲师没有在内容上花精力,却在?#38382;?#19978;下工夫。
     
    尤其是在于培?#30340;?#23481;无关的讲师的包装上下功夫,吹嘘自己很忙,全国各地,世界各地?#19981;?#22521;训。请问你这么忙,什么时候学习什么时候提升,花多少时间在培训的?#24613;?#19978;?
     
    培训不是忽悠,不是愚弄和欺骗,更不是用来娱乐的!
     
    培训是真正的“传道,授业,解惑。”
     
    培训师不是娱乐明星,而应该是教书育人为人师表的“老师”。
     
    二十多年来,?#20197;?#20840;国率先推出“包教包会”品牌营销实战课程,敢于以“包教包会”这一通?#20303;?#27973;白的概念来形容这一课程,正是要就是要告诉培训者,培训就是要用到实战中去,交给你的就要让你会用,培训课程不是娱乐节目,不是讲完后总觉得“讲的挺好,也很对,课堂氛围也很活跃,可是好像没多大用?” 总觉得理论性太强,对业务实战没有指导作用,听?#38382;?#25402;“热闹”,听完课后再翻翻?#22987;?mdash;—哎!想得到的问题解决方法却还是没有结果。
     
    我认为,作为“为人师表”的老师,我们有责任和义务引?#20960;?#34892;业往健康有序的方向发展,而不是“杀鸡取卵”式的掠夺;我们对不同的企业和学员应依据其实?#26159;?#20917;采取不同的培训方式与内容,?#27492;?#35859;因材施教,而不是“千篇一律”的到处?#20223;簦?#23545;学员的帮助应?#20040;?#26377;益于其工作与思考问题的方法入手,而不?#36963;桓对?#20219;的“投其所好”?#29615;?#21017;你就玷污了讲师的清白,而误人青春了。课程的逗笑?#38382;健?#35762;师的幽默风趣是为了活跃课堂气氛,增加学员的参与热情,切不可喧宾夺主乱了主次。
     
    企业培训决不是用来娱乐的,讲师也不是跳梁小丑。
     
    好的营销培训效果应该是能让学员们迅速吸收,能尽快运用于实践,?#30431;?#20204;明白自己以前为什么错,错在那里,学会以后怎样用正确方法解决问题,少做错事,提高效率。让学员们学到多少就能会用多少,这也就是“包教包会”的真正意义!
     
    ?#26434;?#20247;多在压力下生存的企?#36947;此担?#22909;的培训会照亮今后的路。
     
    真正的培训一定是从实战角度出发,往往基于解决问题为本,否则,就是玩弄形而上学、哗众取宠的东西,到头来痛苦的也只有企业自己了,那又能怪谁呢 ,这世上可没有后悔药可吃。
     
    在培训中,曾有学员告诉我,其实他们企业也常常邀请包括一些港台人士讲课,但他们除了点燃会场气氛展示所谓开发的各种互动游戏以外,过后学员们普遍感?#35762;?#27809;有得到什么真正的收获,正所谓当时心动过后不动,他们说听了于老师您讲的课,感觉你是真正抓住了我们需求心理,尤其是品牌营销和战略管理这块,好多活生生的事例就来?#26434;?#24744;的亲身操盘实践。当然有血有肉,而不是动辄照搬书本顺便拷贝下来几个大家耳熟能详的案例,再加上自身添油加醋的口才功夫就来圈钱。
     
    当时听了这些话,说实在的,我也蛮感动的,但我深深坚信,象我这样在国企、民企、外企打拼二十多年,具有丰富市场操作实战经验的人,全国也没有几个。我认为做培训的宗旨就是要针对企业的短处或不足,有的放矢的提出独到的解决方案,让学员们听完课后立马上手就能运用,这也就是所讲的内容一定要符合企业自身实?#26159;?#20917;,所举例子都要站在企业的角度进行?#38505;?#31579;选极具代表性,既要实操性强又能起到活学活用的效果,只有这样,我认为才是真正负责任的表现。
     
    盘点过去,前前后后在海内外实战讲课的数字已很可观了,学员们一?#36335;从?#25105;的讲课激情洋溢,条分缕析,生动形象、非常透彻。真的是带着问题来,拿着方案走,关键是能帮助解决问题。
     
    近期,又有全国各地不少企?#30340;?#21517;邀请我去实战讲课,我感到了一种沉甸甸的责任,事实上,我不在企业,就在去企业的路上。
     
    专?#36947;?#33258;101%的投入,实战创造价值。
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