• <b id="9lgnt"></b>

  • <center id="9lgnt"><output id="9lgnt"></output></center>
  • 英文 日文 韩文 法文 德文

    TOP

    “人力外包”的风鼓起来,“捕风者”在哪里?
    2018-10-25 10:43:42 来源:联系电话18153207199 作者: 【 】 浏览:443次 评论:0
    人力资源的外包服务领域是蓝海一片,“灵活用工”这一在欧洲、日本等地已经相当成熟的用工模式,在中国劳动力市场还是新事物。有数据显示,日本灵活用工的人员比例约为40%,而这一数据在中国仅为1%,且用工客户主要分布于互联网、电商等新业态领域。
     
     
     
    劳联嗅到人力外包”的风鼓起来,是在过去一年,尤其是共享经济模式在中国快速地花开。2017年共享单车开始有品牌、成规模地进入公众视野,一年之内,像摩拜这样的创业公司已经把业务扩展到了160多个城市。“用时间换空间”,是共享单车这个领域奉行的丛林法则。同?#20445;?#23545;于一个成立刚刚两三年的公司,在其擅长的产品之外,迅速且有效地管理160多个城市运营的招人、补人,几乎?#36963;?#21487;能完成的任务。“这个时候就需要有专业的公司来帮助,也就是人力外包这个服务模式,这对它的业务直接地起推动作用。 
     
    在劳联看来,共享单车这样的新经济公司加速着“灵活用工”这个概念在中国的落地,最直接的业务形态是人力外包服务:从具体的产品化,到在企业客户端见到效果,并且业务规模化变得可以预期。
     
    看到这个风口的,不止是劳联,已经陆续有做传统派遣业务的人力资源服务商、互联网招聘公司闯入其中:企业的用人观念正在发生转变,除了核心业务必须抓在企业?#32422;?#25163;里,非核心业务的用人问题可以以人力外包的方式来解决,这应该是大势所趋。
     
    “人力”成为一种资产
     
    劳联是人力资源行当的老兵,创立劳联集团,他选择将企业人才外包、业务外包、招聘外包等相?#28304;?#32479;的企业用人服务作为主业。现在来看,这种选择是基于对大势的预判:中国的经济结构已经在发生改变,消化资源、消化人力的粗放式发展正在成为过去?#20445;?#35201;求企业真的有核心竞争能力,有专业服务价值;劳动力已经开始发生结构性的改变,尤其从2010年左右开始,从“供大于求”逆转为“求大于供”;新经济、共享经济发展模式下,企业开始探索聚焦核心竞争力和非核心业务外包的边界,比如劳联看到的“摩拜们”快速发展中所蕴藏的人力外包服务的契机。
     
    把“人力资源管理”变成“人力资本管理”,一字之差,人力资源服务从劳动生产要素、生产零部件的组织,变成“产品化的工作”。这是劳联反复强调的,也是劳联自建立之初就希望践行的理念。
     
    将“人力”产品化,人力资源服务公司提供给企业客户的是“产品”,“有明确的产品要求、考核指标、投入产出”,劳联认为,唯有此,像劳联这样的服务商才能“既是企业的人力资源部门,但又?#23545;?#24378;于企?#30340;?#37096;人力资源的这个职能”,帮助企业完成包括人员的招聘、培训、考核、业务管理等人力管理业务,而且效率更高,能力更强。
     
     
     
    怎样把人力资源服务变成一个产品呢?劳联举例说,有企业客户要求两个月招聘600人,这在企业人力资源部看来?#36963;?#33021;完成的任务,劳联却完全可以做到。
     
    首先得益于劳联将人力资源产品的“模块化”,比如从招聘,?#33050;?#35757;、外包管理等关键?#26041;?#30340;模块化;不仅如此,在每个模块里,按照目标管理,还有细节分工、指标考核。比如招聘的部门,又会分工为哪些人做推广,哪些人做数据运营,哪些人做面试,哪些人做邀约,面试完了对方不一定入职,所以需要管理到访率、入职率,每个过程都有指标化的考核,只有这样才有可能保证满足一个月300个人、两个月600个人全部到位的客户用人需求。
     
    ?#38469;?#39537;动力
     
    与企业传统的人力资源部门相比,劳联这种将人力资源服务“产品化”的思路,无疑更具有竞争力,“有明确的分工,KPI指标考核”,劳联认为,更重要的是“?#38469;?#39537;动服务”,而非完全?#35272;?#20110;人工的。
     
    劳联介绍,劳联专门有外包的信息管理系统,这是他们?#32422;?#24320;发的体系,“是一般企业的人力管理不可能具备的。”这个外包管理系统可管理的上限是100万人,目前已经管理了5万多人,分布在全国,现在是自用,同时也可给客户结合用。
     
    什么叫“?#38469;?#39537;动服务”?劳联以外包管理系统为例,像企业客户摩拜分布在全国各地160多个城市的地面运营人员,每个地方的人员是如何分布的,这些流动打卡的人员怎么考勤等。“首先是APP流动打卡,GPS定位,定位以后?#36136;?#20837;到劳联的外包管理系统里面来,后面还会对接到劳联的核算体系。”劳联介绍。此外,这么大体量员工的入职、离职办理,全部都是电子化,这些人员在手机端拍照、上传资?#24076;?#21171;联在后台有审核个人资料的真实性,他们还专门跟信息审核的公司合作,提高审核的效率。
     
    劳联介绍,劳联的人力资源管理有四个?#25945;ǎ?#26159;按照人力产品模块化的思路来架构。
     
      企业有什么用人需求反馈、统筹在瑞聘?#24076;?#32463;过数据匹配,再在香草上进行推广招聘。因为劳联不是服务一个企业客户的人力外包,可能是?#20064;?#20010;项?#23458;?#26102;在做,而且涉及分布全国多个分公司,哪个项目做得好、哪个项目做得不好,这些数据统计都在瑞聘系统里自动生成。此外,在推广招聘的过程中,哪些有求职意向,哪些人以前来过、后来没?#26032;?#29992;的等信息后台都有,为之后的数据匹配提供了基础。
     
    专门服务于人力外包的是“劳联云”,?#32422;?#21512;同管理系?#22330;?#19968;般的企业有仓库,需要管理货品的进销存,而劳联需要对人力资产的“进销存”进行动态的管理、核算,?#32422;?#36319;企业客户结算。这跟劳联坚持的“效果付?#36873;?#32467;果说话”是直接关联的。“我跟客户签了合同,帮助对方招100个人,我是根据入职录用的人数来结算的,这100人不一定是同一天入职,可能这个月给他招了50个人,下个月可能给他招了30个人,每个?#26041;?#37117;是动态管理的。”劳联进一步解释。
     
    轻与重
     
    复盘起来,劳联这一整套人力资产管理系统的四大?#25945;?#20135;品,前后打磨了4年多的时间。劳联介绍,瑞聘是最早开始做的,香草在两年前就已经上线了,合同管理系统是这两年才开发出来的,瑞云从去年开始开发,现还在完善中。“公司光研发费用一年就投入2000多万元,而且连续投了4年时间。”在劳联看来这并非同行愿意为之、能够为之的。
     
    跟一些以前做人力派遣业务的公司相比,对方一下子派遣30万、50万人,他们在做这么大规模的用人管理时必须有工资核算等相关系统,但是劳联的人力资产管理系统有前者不具备的。劳联介绍,最大的差异在两个方面。
     
     
     
     一块是业务管理。劳联对于外包人员的管理有不同的角色,比如项目经理、驻场巡场专员,这些外包人员每天在做什么,做得好不好等,需要深入到企业客户的业务管理中,跟对方的业务贴近,每天?#21152;?#35813;有相应的数据反馈到外包管理系统里。
     
    另一块?#36963;?#21153;管理。比如有些客户公司可能资金结算时间比较长,但是外包员工每月发工资的时间是固定的,为了保证服务质量,在客户的款项结算给劳联之前,劳联需要?#35748;?#22806;包员工垫付工资,比如社保的垫付。
     
    这些都是劳联“重服务”的部分,但劳联认为,对于一个希望把人力外包服务稳步做大的公司,这些“重”都不能避免,也是竞争的壁垒。
     
    与很多一夜之间起?#21496;?#20572;歇的“风口”不一样,劳联相信,人力资源外包服务是个风力足够大、能够?#20013;?#22686;长的“风口”;同?#20445;?#20182;?#24067;?#20449;,这个领域并非挖几个销售、挖几个项目,干?#20064;?#24180;就能成事的轻公司生意,“用结果说话、?#31354;?#26412;事吃饭。”
     
    您看到此篇文章时的感受是:
    Tags:劳联 纪德力 劳务外包十大品牌 劳务派遣 人事代理 责任编辑:laolian
    】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
    分享到QQ空间
    分享到: 
    上一篇中国减税降费料有新动作 增值税和.. 下一篇税务合规成本测算思路

    评论

    帐  号: 密码: (新用户注册)
    验 证 码:
    表  情:
    内  容:

    全国免费服务电话:400 000 7199

    集团电话:4000007199 监督服务电话:18153207199

    地址:青岛市高新区招商网谷基金谷2号楼201 企业邮箱:[email protected]
    ?#38469;?#25903;持:劳联网络  [email protected] 2011-2015 By 青岛劳联集团 All Rights Reserved  备案号:鲁ICP备13026635号-1  联系我们

     

     

    我要啦免费统计
    河南22选5尾数走势图

  • <b id="9lgnt"></b>

  • <center id="9lgnt"><output id="9lgnt"></output></center>
  • <b id="9lgnt"></b>

  • <center id="9lgnt"><output id="9lgnt"></output></center>
  • 浙江11选5开奖直播 变形金刚官网 菠菜gpk王者捕鱼 特工简.布隆德归来电子游艺 意大利佛罗伦萨outlets 魔兽世界官网503 波尔多杯形 掘金vs 多特蒙德对沃尔夫斯堡 扑克拉霸闯关 排列三走势图带连线南方98网 百度网球比分直播 北京赛车pk10开奖查询 商品期货交易技巧 wulumuqi二八杠技术 搞笑斑马电子